自我出版员工。
2021年2月17日。
在我发布了优雅的拼图后，我将笔记巩固到“我学到了书写书籍的内容”。那是我的第一本书写作和出版体验，我学到了很多。当我开始致力于员工工程师时，我有点知道我想做什么，但因为我最终得到了自我出版，我至少尽可能多地学习第一本书。
Mailbag：建立新策略的对齐。
2021年2月16日。
我最近收到的员工工程师的另一个伟大的问题是关于决定和推出新工程策略和其他有争议的文件的机制。
Mailbag：如何鼓励良好的文件而不是完美的文件？
2021年2月15日。
关于我收到的员工工程师最近致力于创造良好文件的文化而不是完美文件的文化的伟大问题。这是我的快速想法。
失踪遗憾的奇怪案例遗憾。
2021年2月9日。
在过去的一年里，我的大部分写作时间都进入了“员工工程师”，我积累了一个很长的主题，我没有找到时间写作。盯着那个主题列表，我寻找了一种激发了一些能量的东西，并且很快就会写作。我的主题列表是为了写下大多数是只有标题，偶尔会有一个支持句子来解码我忘记的意图。
为什么不创造一个员工懈怠或不和谐？
2月1日，2021年。
我在释放员工工程师的过程中，我最近一直得到了几次的真正伟大的问题，“你打算侧重于创建员工 - 加工程社区的懈怠或不和谐的服务器吗？”答案是否定的，但Logner答案更有趣。
如何成为技术影响力。
2021年1月30日。
在假期前一对一，一位同事表示兴趣在公司之外更具影响力，并希望我的建议。有类似的电子邮件，我可以半定期询问是否希望推进他们的职业生涯，应该开始博客，写一本书或者是什么。虽然很少有人通过内容创作有意义地影响行业，但通过创建内容，大量的人们进一步职业生涯。营造少数有意义的作品，为每件作品开发一个分销计划，继续做到这一点，直到一块幸运地幸运，然后停止;这就是你需要做的就业搜索和雇用有点容易。
如何呈现给高管。
2021年1月2日。
您是否向公司高管提供了有关关键工程倡议的，走进房间兴奋并留下击败？也许你只在不相关的问题出轨之前将它发给你的第二次幻灯片。也许你通过你的整个演讲工作只有让人们说，“很棒的工作”，并没有任何有用的辩论。之后，你不太确定发生了什么，但你知道它不顺利。
早期版“员工”即将到来的1月31日。
1月1日，2021年1月1日。
2020年的大部分时间，我在员工的项目上工作，收集来自员工的故事，了解他们的经验 - 达到员工 - 加上工程角色，并用自己的经验综合这些故事进入职业指导。在幕后，我也一直在塑造书中的内容。您现在可以预订早期版，于2021年1月31日。
起搏和隔离变化。
2020年12月21日。
作为群体经理的缺点之一是您将大部分时间花在变革管理中，但必须说的是，组织变革管理是一个非常有趣的话题，特别是在快速增长的公司内。