可见。

伯特粉丝对试图达到员工的人的最佳建议是，

经常达到的员工是运气，时间和工作的组合。

时间是一种特殊的运气，所以在某些方面，你可以简化这一点进一步下来只是运气和工作。

If you’re fortunate, then you won’t have to pursue a deliberate path to a Staff-plus role.. You’re already working on your company’s top priorities, have a well-positioned manager who cares about supporting your career, and are working from your company’s headquarters office. If you’re starting with none of those things, getting promoted is going to be quite a challenge, but don’t count yourself out: it’s easy to underestimate your own role in getting lucky.

获得幸运的最有效的方法之一是在您的组织中更加可见。当然有很快，非常负面的方法可以提高你的可见性，所以我会改善声明一点。您的目标是以良好的事物而闻名，同时最大限度地减少您使用的组织带宽。

为什么可见性问题

Katie Sylor-Miller描述了作为促进工作人员的关键的可见性，

我没有谈论足够的东西是沟通和透明度。被晋升为员工的大部分是确保您的工作是可见的，人们知道您的名字，您有良好的声誉。

工作人员和角色是领导角色，通过认识到您的角色，公司将您带入其领导团队。该团队的现有成员希望舒适，他们与他们相信的人们扩展他们的行列，如果他们不认识你，他们就无法相信你。

如果您在贵公司内没有多大知名度的情况下运行，这可能会遇到Cliquey或Kinkkeeping行为。相反，如果您在内部众所周知，这可能会觉得维护符合领导角色的人们一致的期望和标准的必要成本 - 如果您不熟悉他们的工作，您如何保持一致性？

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有趣的是，简要反思包容性组织如何减轻验证人民的负面纳奈克，是您的领导团队的适当补充。答案是他们设计了确保的机制满的潜在的领导者的条件会接触将为领导力的人提供评估他们的人。相反，较少的包容性组织无意中居中访问最积极自行广告的人。

内部可见性

创建内部可见度的单一最佳方式是关于重要的事情致贵公司和公司领导力。这条道路也是最让管理层的公司如何评估您的贡献。

有时这还不够，其他一些策略是：

• 编写更长寿命的文档，如架构文档或技术规范。
• 领先（以及少，参加）公司论坛，如架构评论，公司所有手和学习圈。
• 成为你团队和同龄人的剪影队伍的啦啦队。
• 您还可以通过电子邮件而不是松弛啦啦。
• 分享每周票据您对团队和利益相关者的工作，以其他人如果他们感兴趣，其他人可以访问您的笔记。
• 为贵公司的博客做出贡献。
• 参加，或甚至甚至举办您的团队或ORG的办公时间。

找到利用你的优势的活动的合适组成，并且没有体积负担过重，并且对你来说感到真实。如果你从来没有做过你的工作沟通，那么自我促进你的工作可能会感到尴尬。你永远不想完全失去这种尴尬克制的感觉有助于 - 但你将不得不对一些人感到满意。

外部可见性

通过外部可见性工作补充您的内部可见性工作是有帮助的。有很多成功的员工 - 加上没有外部存在的工程师，但许多人发现外部可见性有助于他们的职业生涯。

与专门的内部焦点相比，建立外部存在的一个优势是为自己创建一个利基和名称，有很多空间。内部努力通常最终与同龄人的关注竞争，以便外部努力根本没有。

在如何为自己和您的工作创建这种可视性方面，它可能正在写一个博客文章Silvia Botros.，发表会议Keavy Mcminn.或者丹娜，去播客喜欢米歇尔贝，将问题转变为网站和书籍Katie Sylor-Millersohshitgit.，或创建像Pat Kua的邮件列表升级。

应该你专注于可见性？

您可以随时在您的组织内具有更多的可见性，但在某些时候，您的可见性可能会降低他人为自己创造可见性的机会。内部可见性并不严格零和，但它受到您希望看到您工作的人们的注意。

我的建议是使用促销包锻炼确定缺乏可见性是否可能会阻止您的促销过程。如果是这样，工作要清除该阈值，但并不多。可见性是一种瞬态货币，学习和发展自己是永久性的;一旦你完成了最小的时间来清除前悬崖即可重点关注。