开发人员生产力调查。

写作时管理Codebase中的技术质量，我想在运行开发人员生产力调查时找到一个很好的参考，但只能找到一个相关的文章，如何调查您的软件开发人员有关他们的工具。That’s a totally _fine _article, but it’s advice is much more focused on running an internal survey in general rather than running a developer productivity survey, so I decided to jot down some notes.

什么是开发商生产力调查？

一项调查您向人们发出的文字软件，以及贵公司内的邻近角色。您将提出关于哪些工具的问题，并且不支持他们的需求。

你应该如何进行调查？

Start simple. Use a Google Form or Surveymonkey or something like that. Don’t prematurely optimize.

什么时候公司应该做一个DEV产品调查？

I’ve found them most useful after a large hiring push, because new hires are the most attuned to your workflow and tooling problems. Asking the same folks the same questions is less helpful.

您还需要一个将其实际使用结果的人。

什么是最好的结果？

You pick the right projects to improve the experience of being a developer at your company. Your organization gets faster and does more important work. You’re promoted and actually like the sort of work at that level, I guess?

最糟糕的结果是什么？

人们忽略了调查，不要填补它。人们觉得自己不尊重他们的时间。人们提出真正的问题，你忽略了他们，对组织失去信任。

你应该多久跑一次？

您不应该更频繁地发送调查，而不是您能够对先前提出的问题进行重大改进。一般来说，季刊是最大值，但它真的取决于您的公司规模。一些公司足够大，以至于他们每周都可以调查一小部分公司，而不是整个组织每季度。这是一个相当漂亮的人来获得每周数据，但你需要成千上万的人来使它运作良好。

有什么好的问题？

这真的取决于你想要回答的内容，但有些想法：

• 你会如何评价我们的Xprocess from 1 to 10? WhereX是公司的每一个常见工作流程：测试，代码审查，构建，部署，发布，功能标记，运行实验，resting，事件管理，打电话，调试等。
• 您以前使用过的工具您发现自己缺少？
• 你觉得你在哪里每周减少时间？
• 是否有可能在可能的代码的工具或区域？
• 这些任务或活动是否难以完成？
• 如果你自己这样做是一种爱好项目，你知道你知道的是很容易的？
• If you could wave a wand and fix anything about developing software at our company, what would you change?
• 你有什么想说的，不适合其他地方吗？

为了找到正确的问题，弄清楚你想要学习的东西，并从中向后理性。

你有可以使用的模板吗？

不，我不。

有关采摘问题的更多建议吗？

测试用一些您要回复调查的不同人进行问题。你应该在问题上找到一堆差距，你应该随着他们所做的那样询问而不是那样的问题。

此外，尝试专注于定性的问题，而不是定量。

我们应该在调查结果方面设定目标吗？

很容易爱上了量化pects of surveys, but generally speaking I’ve not found the scores to be particularly useful. Internal surveys are often filled out by so few folks that changes are not statistically significant. Folks often get bored of filling out surveys so numbers can reflect who participates more than general sentiment. Folks become accustomed to how something works over time, no longer perceiving the friction they’re existing within.

出于所有这些原因，我建议在调查结果上设立直接目标。我们在条纹上尝试的东西是为您的前三个投诉留在多长时间的目标（在从“从”三三“到”不是五三“与质量改进相关的理论上），但也遭受了复杂的是解释为公制合作。

这些结果更有用作比标尺的地图。

Can I please stop sending out these surveys?

是的，一点没错。在特定的变化之后使用按需调查来回答特定问题，而不是通用的定期调查。如果他们没有提供有用的目的，不要迫害以每三个月发送调查。内部调查几乎可担保无效和不准确的细节，因此不要抓住追求科学的传真。

这值得做吗？

好吧，我这么认为。我从来很遗憾在给定的公司在一家经济型公司做了一次或两次，虽然我认为渴望经常运行它们往往会让人们陷入困境，特别是在具有丰富电子邮件的公司通过。如果你不确定这是一个好主意，请尝试一下。