找到你的员工赞助商。

正如我与更多的人所说，试图达到他们的第一个员工 - 加上角色，大多数人都遇到了类似的挑战。许多人误解了自己的影响，并且只尚未在该级别运营的工作：工作人员英语不仅仅是更快的高级工程师。但是，有一个大的队列已经完成了工作 - 他们是在他们的组织中可见并拉到一起强大的促销包- 但仍在努力承认这项工作。

这些人经常受到他们的影响与其认可的影响之间的距离，并询问他们的管理人员和同行以反馈结束这种差距。他们被告知完成员工项目或者为他人创造空间。对于没有完成工作的人来说，这是一个很好的建议，但对于那些有这些复选框的人来说是一种分心：他们真正遗漏的是一个愿意推动认可他们现有工作的赞助商。

通过在我们的生活中诸如学校的生活中对我们进行评估的其他系统的镜头来查看促销系统是常见的，但这种错误的框架绩效评估作为独奏活动。您的公司是否进行临时促销或使用校准过程，促销是团队活动和如此朱莉娅的恩典然后懈怠，在求职期间建议我一次，“不要单独玩团队游戏，你会失去。”

找到您的赞助商

指导您的促销的团队中最重要的成员是您自己。第二个最重要的人是你的组织赞助商。Lara Hogan有在赞助时写，但大致这是对您在影响的论坛以及倡导受限制的资源（如薪资增加的预算时）的工作人员。

虽然你可能有许多不同品种的赞助商，在晋升的背景下 - 尤其是员工 - 加上角色 - 这几乎总是需要成为你的直接经理。他们将成为接受你草案的人促销包并将其变成公司的格式。在校准会议期间，他们将成为倡导您的促销活动的人，就像其他人进入您的资格。他们也将成为在您在强大的促进候选人之前与您有关您仍然拥有的差距的矿际谈话的人。

虽然您总是需要您的直接经理作为您的赞助商，您可能需要额外的赞助。如果您的经理从未将某人促进过员工 - 以及在员工的角色之前，他们可能会感到惊讶或沿途发出错误。投资于沿着您的管理链进一步建立关系。You don’t need to spend much time with your skip-level manager, but if they aren’t familiar enough with your work’s impact to remember it in a meeting two months from now, you’re unlikely to get promoted into a senior role.

激活您的赞助商

激活赞助商的第一步是明确的目标。“我希望被认可作为员工工程师，”这是一个很棒的开始。ritu文森特提到这一点是她对寻求员工和角色的人的最佳建议，

人们经常来找我并问：“我应该在达到员工旁边做什么？”我告诉他们的一件事是与你的经理超级开放和诚实，了解你的职业生涯。我在一对一的误会犯了一个错误，告诉我的经理我认为他们想要听到的是什么，而不是我其实觉得。

一旦他们确定了他们的赞助商，很多人就会看到他们的工作完整：这是赞助商来做繁重的举重。这通常会失败！赞助商是具有更多组织资本的组织资本，而不是部署该资本的组织资本，当您对它们对齐件时，他们将帮助您最多。请您的赞助商如何支持他们的赞助。拥有你的职业生涯不仅仅是关于要求事物，它是关于那个问题，但更多关于促进发生这些事情的信息。

与赞助商协同审查您的促销包是促进这次谈话的好方法。专注于询问差距的方式，这些方法不会提示您的赞助商弥补答案。大多数人忘记他们可以回答问题，“我不知道，”如果你推动他们回答他们不确定的问题，那么弥补无益的答案。如果您继续如此答案，“工作更大，高影响技术项目”，那么您就以错误的方式询问，错误的问题或错误的人。

一个起始提示是，“如果我没有得到这个周期，那么可能的原因是什么？”值得询问的另一个问题是，“我能做的最有效的是让自己更强大的候选人是什么？”也就是说，最好的问题是非常具体的，并为答题做了很多工作。想想回答这些问题的困难与一个问题相比，“本季度我完成了API重构，我认为将展示员工级工作，但时间表已经滑了很多，而且它最终令我们产品经理令人沮丧，因为我们的产品经理他们的工作掉了下来。我如何更有效地处理这个项目？“后来的问题更容易给出一个有用的答案，即使答案不太熟悉项目的细节。

最后，请记住激活您的赞助商在您推广之前的一员不一致。随着时间的推移建立一个关系，并在需要支持时，在工作中努力帮助他们。保持与他们的举措保持一致。如果他们需要人们加入工作组，志愿者并投入工作。这些人有很多人要求他们的东西，他们非常认识到在推广时间之前出现的人。我曾经有一位很少参观办公室的同事，但是总是在提出晋升决定前一周访问了办公室。人们注意到了。

如果它不起作用怎么办？

如果你发现自己在你和你的经理在一起的情况下不好一起工作，那就没有完全相同喜欢彼此，那么你不会晋升为领导力。您的经理对您的影响以及对此发生的影响的影响也有影响。同样，您可能会与您的经理有一个惊人的关系，然后让您离开公司。你很难注定，但您的促销时钟可能会在与您的新经理建立关系时会重置。（有时这是另一方面，您的新经理努力通过代表您倡导来证明自己。）

如果您立即尝试与经理摩擦后立即尝试转换团队或公司，您将欺骗自己。除非您的经理批准它，否则公司一般不允许转移，所以您可能会烧毁您站在那里的桥梁。更重要的是，您将失去利用您不立即点击：发展的有趣技巧，但领导力不是一个有趣的技巧总是涉及与具有相互冲突的目标和风格的人的影响和建立关系。

如果你已经花了六个月积极地试图建立关系，那么它可能是时候探索移动团队和或许是时候了考虑交换公司。