有趣的工作发生在边缘。

2020年12月17日。提起申请管理127.事业20.

许多工程管理人员对管理经理的过渡令人沮丧,而不是直接管理团队。我看到管理范围的追求变成了对某些人的痴迷。这是一个耻辱,因为群体管理是比团队管理更不同的工作,并且往往均不那么有价值,而且不太可能促进正在进行的学习。特别是,我经常从考虑加入a的人中获取电子邮件超流星公司为了追求他们的第一个组管理角色,我的建议是以最简洁的形式:如果你必须,但要谨慎。

小组管理角色只有三条路径:在另一个具有群体经理角色的公司被聘用,替换公司内的现有组经理,或在经常创造新团队的不断增长的公司工作。招聘公司外部希望“雇用经验”,很少雇用未经事先集团管理经验的人员团体经理角色。替换公司内的现有组管理器是一个真实的选项,但时间不确定:它取决于现有的组经理离开。这种消除过程引发了许多人追求第三条路径:加入快速增长的公司,其增长为新集团经理创造了持续需求。

当我在考虑在社交码工作后下次做什么时,公司获得磁点,我感到沮丧,我无法接受团体经理角色的采访。我被修理在追求管理范围,并且最终成为加入优步的决定因素。Hypergrowth的组织金字塔方案很难抗拒。六个月后,我正在管理一支团队的目标。我花了一段时间来意识到我不在乎的大部分工作。

快速增长的公司产生大量的变化,这些组织中集团管理人员的主要功能是有效地吸收变革。然而,他们往往缺乏对这种变化的控制,并最终得到了将混乱推向他们的团队或亲自吸收它的绝对选择。前者违反了经理的协议 - 你在那里帮助 - 后来是一个可靠的倦怠道路。

学习有效地管理变革是一个重要的管理技能,您可以学习导航混乱的组织的大量交易,但您只能在多次上学习同一课。由于您周围的其他小组经理通过变更管理同样消耗,因此角色经常将奇怪,疲惫和无聊的奇数混合。

这并不意味着你应该决不采取这些角色,有许多例外。如果您的领导层擅长变革管理,您将在其组织中找到工作,成为持续增长和影响的罕见组合。同样,有你职业生涯中的时期这些角色的财务和声望优势可能是一个有价值的伴奏。

一个相关的观察是那里许多有趣的长期工作在超流星公司,只是不在集体管理中。Hypergrowth公司最有趣的工作总是发生在边缘。如果您有机会成为这样一家公司的高级领导者,那么您将以显着的方式伸展。第二次最有趣的管理工作是团队经理。作为一名团队经理,您将直接参与解决批判性,迅速不断变化的业务或技术问题 - 随着约束的发展,您可以无限期地继续学习。如果争取感知职业生长的增长是阻止您考虑团队经理角色,您就是为自己做一个陷阱。