在增长板上管理。
管理（130）Digg的去年，我们被击败了执行，试图雕刻出落下的用户号码和蒸发现金储备。当我们被社交码收购时，我跳进执行模式，即时冲突。我在过去两年里学到了关于领导力的执行，执行，执行 - 是破坏性的，我无法弄清楚为什么。我已经看到相反的是经常发生的，经验丰富，成功的管理人员从成熟的公司潜入启动并尽快退出，其后具有无效的举措。
最令人困惑的开始是中等大小，快速增长的公司。这是因为公司的部件正在迅速增长，强调执行，其他部件在很大程度上稳定，思想成为更有价值的货币。长骨头在他们的末端有生长板，这是生长发生的地方，中间不生长。这是一个非常宽松的隐喻，对于快速增长的公司，以及在试图了解为什么您的行为在新角色中可能产生共鸣时有用的心理模型。
在生长板条中
在一个小型启动或快速增长的公司的增长板上，您大多都在处理新问题。这些新问题不一定是新颖的（大多数问题是人们问题），但他们是贵公司从未优先考虑过足够长的问题，以获得可用的解决方案。这意味着您无法期望通过迭代现状而成功。
您希望在这些情况下，新颖的想法将受到严重重视，但有趣的是，它相反：执行是增长板块的主要货币。这是因为您通常具有相当明显的想法来尝试，并限制带宽对评估这些想法。
It’s common for well-meaning folks from outside the growth plates to jump in to help by supplying more ideas, but that’s counterproductive: what folks in the growth plates need is help reducing and executing the existing backlog of ideas, not adding more ideas that must be evaluated. Folks in these scenarios are missing the concrete resources necessary to execute, and supplying those resources is the only way to help: giving more ideas feels helpful, but isn’t.
最后,我认为这是重要的认识到在e growth plates that you are focused on surviving to the next round, which might be a different growth challenge, or might be the team stabilizing. It is extremely hard to consistently do the basics well in these circumstances, because you simply won’t have enough time to do them well: you’ll have to get comfortable doing as well as time constraint allow, and sometimes that will lead to being mediocre at things you’re passionate about. I personally find that I shift into在系统上工作，令人尴尬的，不幸的是 - 倾向于减少人们管理的许多方面。
在生长板材之外
远离生长板材，您主要正在致力于已知解决方案的问题。已知的解决方案可享受迭代改进，因此执行高度重视是有意义的，但在实践中，我发现思想 - 特别是贵公司内部的想法 - 是最高度的奖励。
All slow-growth environments used to be high-growth environments, which means they were once run by someone who was a sufficiently effective executor to evolve them into a slow-growth environment, and consequently there tends to be less iterative improvement available than you’d expect. So often we make solid executors responsible for slower growth areas–we need the innovators in the highest growth ones–but the opposite tends to work better.
作为经理，这是您对基础知识进行的环境非常非常好。花时间建立丰富的关系，延伸你的团队，与他们在职业发展中与他们合作。建立起来，所以当创新或外部变化推动你当地的最大值时，你和球队准备好并休息。
与值对齐
我结束的消息是一个简单的消息：从一个上下文到另一个上下文携带你的价值观。领导力与您当前的上下文相匹配，并且它非常罕见，任何两种情况都会从同一行为中蓬勃发展。如果你在他们的增长板上或在他们外面工作 - 第一次，就像一个全新的角色。这是！