思想我们的故事。

If you took a minute to think back and pick your favorite conference talk, I have no idea what it was about, but I bet the talk was designed to tell a story. Likewise, I bet your favorite book, even if it’s non-fiction, is lanced through by a crisp, continuous narrative. If you wanted to explain your best or worst job, I bet you’d start by telling a story that captures the experience.

人类喜欢故事，这使故事成为一个强大的沟通媒介，就像所有强大的东西一样，它们可以用于好坏。好的很明显 - 教授，沟通，分享。生病或许是更加微妙的：人们更有可能相信谎言在一个聪明的叙述中包裹的谎言，而不是相信一个混乱阐明的真理。

真正可怕的是,几乎每一个故事we consume is created by folks pursuing a specific commercial, political or social objective. There are few markets for the truth, and any story widely told was originally intended to either sell you something, glow someone up, or to move towards a specific cause.

Our love of stories misshapen into the means of manipulation.

精心设计的故事跨越许多导管。大众媒体由越来越少数控制电视和收音机的众多公司拥有。技术使政府能够发布和重写信息。社交网络正在将微观目标交付的宣传交付给贩卖民主本身的人们的手中。

虽然这是在最大的规模，政府，社会 - 它也发生在更小的规模中，但包括定义每个行业历史的叙述。在技​​术产业中，制作叙述最小化，最近挖掘妇女在计算中的关键角色。This collation and editing of stories into a common history is an active process that’s happening around us, and one that that we can contribute to.

当我听到一些关于优步进展或雅虎的中等悲惨的崩溃的一些方面听到了这个故事时，我想到这一点。防止不准确的故事是一个超级有人在互联网上错了problem, but whenever I hear stories where I had some peripheral involvement, I think about how delightful it would be to have more versions of these stories out there. Versions which are not told with a deep profit motive and with only a modest polishing of the author’s own actions and involvement.

Yet, I consistently find that folks only share their most interesting stories in private. The risk is too high to share them in public. They’re afraid of offending the folks that hold the keys to success. Afraid of losing their employment, of retaliation, of industry blackballs.

它需要巨大的特权，以便安全 - 或勇气无视后果- 在写关于事件的故事时，揭示人们更愿意忘记的事件。尽管all my privilege，我最有趣的故事仍然不成文，只有在我们碰巧一起工作或坐下来分享一顿饭时才进入。这是少数失败公司的救赎品质之一，为什么我的大多数书面故事关于不再存在的公司：周围有很少的人保护公司的形象。这就是为什么博客帖子的“公司后期”类型是如此活跃和吸引力 - 人们借此机会讲述他们的真理。

有争论要使准确的叙事在仔细管理的故事中普遍存在，但我认为它确实如此。有限的故事访问花费的人们年他们的生活在挑战公司和有问题的人中工作，尽管有人“知道”是充分意识到这些问题。耳语网络是一种有效的分配方式，但并非所有人员都可以访问适当的耳语网络以检索给定的故事或甚至意识到他们应该提出问题。

Perhaps more importantly, subsequent generations model themselves after the myths we hand down to them. Uber’s与法律的原则对抗和边缘展示通过整个一代初创企业进行了增长的途径，其中大部分开始都很高的野心，其员工将远离远远不那么小于承诺。

同样适用于个人成功的传说。最难忘的部分坏血对我来说，伊丽莎白福尔摩斯的快速转移了管理风格，基于模仿沃尔特·艾萨克森的最新章节史蒂夫乔布斯。人们令人惊讶的是这种创作神话的文字重建，忠实地重演我们讲述了令人印象深刻的人成功的故事。危险是这些故事总是太简化，不完整和误导要遵循。有些人从巨大的特权开始，其他人正在为大队或组织完成的工作，其他人非常幸运，其他人非常幸运，其他人会出现在最终成功的道路中的中间失败。无论动机如何，忠心的神话都更有可能给你倦怠而不是烧致你的职业生涯。

那么，我们应该什么开始做不同的事情？那里有很多很好的答案，但我的是我们应该写更多自己的故事，并且尽可能在公共场合写下它们。在忘记之前写下它们。不要把它们用肩膀写在肩膀上，只写。故事的故事，我们可以建立我们的公共历史，慢慢地将它们缝合到更广泛，更具代表性的叙述中。

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Thanks to月桂树用于头脑风暴这篇文章。