失踪遗憾的奇怪案例遗憾。

2021年2月9日。提起申请管理128.

在过去的一年里,我的大部分写作时间都进入了员工工程师,而且我累计了一个很长的主题,我没有找到时间写作。盯着那个主题列表,我寻找了一种激发了一些能量的东西,并且很快就会写作。我的主题列表是为了写下大多数是只有标题,偶尔会有一个支持句子来解码我忘记的意图。

这个名单上的第一个主题简单地记录了“遗失的奇怪遗憾的奇怪案例。”让我们谈谈这一点。

公司花了很多时间担心他们的团队。你的团队才能足够才能吗?他们努力工作吗?是“好的”离开?是“坏人”,而不是被管理?在某些时候,每个公司都开始跟踪员工出发。

不久之后,他们开始标记每次出发,因为遗憾或非遗憾。遗憾的离开是你雇用的员工。一个非遗憾的出发是一名员工,你很高兴看到“追求新的机会”。所有高管都留下了一份新的工作或与家人共度时光,但即使对于他们而言,在一个秘密的秘密标志中,笔记本潦草地声明了他们的遗憾。

这个系统没有任何内在的错误,并且理论上,它是方便的数据。然而,有一个重复的问题,每个公司都会产生:太多人被标记为非遗憾的偏离。这里没有特别臭味。人类非常善于用舒适的叙述合理化事件,而且没有比“我们真的想要他们,无论如何,没有叙述。”

那么,我们该怎么做?

我们可以认识到这一偏见很难避免开始,即使你意识到它也是如此。当您听到被标记为非遗憾的人时,将判断有点判断。更重要的是,对自己有点更严格地刻有标签非遗憾的人。承认你的团队的好成员已经离开了,但是你有点有价值的东西,让你只是一个超越这种不适的步骤(也许,让我们真实,一些羞耻和尴尬)。

更重要的是,我们应该将此作为在我们的绩效审查流程中更严格的呼叫。您的团队是否有人获得令人满意的评估,但将是一个非遗憾的出发?我打赌,那是一个糟糕的迹象。这些混合信号是因为人们正在避免冲突,或者不同的评估人员具有真正的混合意见吗?虽然许多人会争论某人的绩效评级公平,但很少有人会浪费他们的社会资本争论离开的非遗憾的评级。他们已经走了,所以最合理的问,为什么要烦恼?即使他们意识到评级,也是如此,它们可能并不是因为他们很少超过一个狭隘的群体而沟通。