mailbag:如何在内部平台上处理不满意的用户?

3月3日,2021年。提起申请管理130.邮袋6.

在这一点中,我向内部平台团队提供一些建议,试图将人们船上到新的平台并处理沮丧的用户。

Mailbag:建立新策略的对齐。

2021年2月16日。提起申请员工 - 艺人10.邮袋6.

我最近收到的员工工程师的另一个伟大的问题是关于决定和推出新工程策略和其他有争议的文件的机制。

Mailbag:如何鼓励良好的文件而不是完美的文件?

2021年2月15日。提起申请员工 - 艺人10.邮袋6.

关于我收到的员工工程师最近致力于创造良好文件的文化而不是完美文件的文化的伟大问题。这是我的快速想法。

Mailbag:为某人五年的建议进入他们的技术职业?

2020年11月23日。提起申请职业21.邮袋6.

我最近收到了一封电子邮件,要求一些透视,这足以认为它可能会更有意义,以回答另一个邮袋帖子。电子邮件的轻微编辑的核心是:在他们的技术职业生涯中给某人给某人给某人给某人?有人应该专注于快速发展的技术的世界?你是如何在职业生涯中找到正确的导师的?

Mailbag:将您的工程师职业发展超越职业水平。

2020年2月13日。提起申请职业21.员工 - 艺人10.邮袋6.

最近我收到了一封电子邮件,询问您在攻击职业水平后不断变化的工业职业,但在您觉得自己完成对您的重要性之前。如果其他人感兴趣,我在这里写下了我的回复。

Mailbag:当您的团队想要您的工作,个人品牌和服务注册服务时。

2019年12月9日。提起申请管理130.邮袋6.

感恩节开始很好,然后对流感致力于枢转,这意味着我没有多少能量来写入或思考过去位。我确实通过电子邮件发送了一些有趣的问题,所以我认为我会在过去一周内进来的三个匿名问题的电子邮件抓取袋,并答复每个问题。