众包CTO / VPE学习圈。

2020年2月11日。提起下管理98

作为移动到CTO角色的一部分,我想带刺的放在一起学习圈为CTO,工程副总裁和员工+工程角色乡亲。这是那种我interally公司内部做过的事,但大多数企业只能有一个CTO或功能领先的工程副总裁,所以这种学习圈的需要发生超出了单个企业的范围。

分享故事,而不是建议。

2020年2月4日。提起下管理98

几年前,我试图找出如何将产品管理技术为基础设施工程,我必须有阿斯特丽德·阿特金森回答我的几个问题的很好的运气。我解释说我有一个挑战,并问她的意见,当代替回答阿斯特丽德问,很惊讶“我可以分享一个故事?”

如何与行政助理的合作伙伴。

2020年1月28日。提起下管理98

其中一个神奇的时刻,你会作为一个高级领导人体验是你第一次从行政助理获得支持。为了保持自己的清醒 - - 故意蒙蔽自己在那一刻,你会慢慢发现更多和更多的可能性,你有开始。这是,你会慢慢再学习,实际上可能重新安排大型会议,让所有调度及时的一次性会议请求,并计划好外出开会带来的团队在一起。

上运行的学习圈一些粗糙的笔记。

2020年1月18日。提起下管理98

我和一起把一对夫妇学习圈的尝试,有人谁愿意来运行他们的公司内的一个类似的计划伸手在结构组成功建议。我已经组织了一对夫妇,并参加了几个人,但老实说,我不认为我有最好的做法有很大手柄这里,但我会记下我所学到仍然作为可重复使用,可引用的神器。

如何建立公司的工程品牌。

2020年1月16日。提起下管理98

如果你最终想要加快聘请工程队的工作,在某些时候,你会听到可怕的说法,“我们需要发展我们的工程品牌。” The method to accomplish that aim isn’t always clear, but the goal: what can we do so that candidates enter our process thinking highly of our engineering efforts?