领先，你必须遵循。
管理（130）几年前，我与聘请新的工程董事聘请了公司，并谈到了为什么新董事是一个惊人的雇用。新任董事的临床成就？有史以来最好解释领导和管理之间的区别。事实证明，不要成为评估雇员的特别有效的方法，但这是一个有趣的话题。
定义领导和管理是这么大量的地形，它很难增加它，但大致管理是一个具体的专业，领导力是一个可以在任何职业中展示的方法。
我认为领导力的方式在过去几年中已经进化了一点，即将着眼于两个特定的属性。首先，领导者有足够精致的观点应该工作他们可以依靠他们的区分，如何_are _and _and它们之间应该_to是_to标识主动，一致行动缩小该差距。其次，他们足够关心差距，实际上尝试那些缩小的行为。
如果你只看到差距而不表现出来，你可能是一个有远见的，但你是惰性的。如果你在没有明确看法的情况下采取行动，许多人会认为你是一个领导者，但你的影响将是随机的，任意和效率的。与幸运有可能带上一些职业生涯的相互作用，他们是我与谁合作成功导航到过渡的人的特色员工工程或高级管理层角色。
但这种领导力只能带你到目前为止，并且个人需要我年在首次加入公司但是慢慢侵蚀时，为什么我对我的领导力做出了这么多的成功。在你学习如何遵循之前，我慢慢学到的课程是你不能成为一个有效的长期领导者。
我认为这是我过去几年中学到的最重要的教训：最有效的领导者花费更多时间后续时间。这个想法也出现了“第一款追随者创造了一个领导者“但是，有效的领导者不会将世界分成领导者和追随者的二分法，而是他们在周围的人们进出领导和追随者角色。
有很多方法可以将这种方法付诸实践。
- 对自己清楚，你的真正优先事项是什么，不要稀释自己的一切都会。如果有一些你不同意的东西，但只有小路，让别人带领领先地位。这里有一个有用的问题是，“我们将在这里对我有什么关系六个月吗？”如果它不会，趁机跟随。
- 快速向其他正在努力改进的领导人提供支持。即使你不同意他们的初步方法，甚至有人值得信赖的领导项目几乎总是达到良好的结果。如果有人值得信赖是领导项目，让他们仍然不舒服，让他们向前迈进，考虑为什么你对你影响他们的能力缺乏信心，如果你在提供反馈的情况下。
- 使您的反馈明确无阻塞。这可以将代码审查评论分类为“可选的NIT”，但它也可以编写详细的反馈，但也可以将其交付给提到您想要分享您的角度而不是必然改变自己的方法。
如果这是你挣扎的东西，我就会同情，我也在挣扎。当你有足够强大的世界观来领先时，你会开始收集周围的人，依靠你维持世界的物理，并且容忍与你的愿景的任何偏差都觉得自己让他们失望。But this is the epitome of something that’ll get you to one level of success but block the next: continued growth requires learning to incorporate your worldview into the worldviews of those around you, accelerating overall progress around you even if it means tolerating a detour from your vision.
您可以独自完成的是您可以通过创造领导者来实现的。要成为一个伟大的领导者，请慢慢学会跟随。
其中一些想法也出现在与权威保持一致。