你应该花更多的假期
管理（130）几年前，我读了一句杰罗姆卡埃利尔的惊人报价，他休息了他的银行7.2b美元：
他的故事是显着的，它也让我思考这适用于软件工程。它是否应该是工程管理的主要规则，任何不假度假的工程师都是生产不希望其他人触摸的工程师的工程师？
它是一个诱人的结论，我见过它栩栩如生在一对英雄工程师，但一般来说，我没有发现它持有真实，只是因为它往往是初创公司和超流星的情况没有人休假。
当您采访工程管理候选人时，他们经常描述招聘作为他们的首要任务，多年来，这确实是我的首要任务。Even today, if you ask for something that I’m proud of, I’ll recycle the story of growing Uber’s platform engineering team from five to seventy in eighteen months, which was certainly a feat of partnering with our recruiting team to hire, hire, hire.
最近，我开始怀疑我的优先事项应该是：
- 保留现有团队，
- 充当杠杆的生产力，
- 添加到团队填补空白（亦称招聘）。
好的，所以保留。让我们这样做。
在团队中，我有幸与之合作，职业倦怠一直是最大的磨损来源。我们有想法如何治愈烧毁的团队，我们只需要弄清楚还有一件事：我们如何让人们休假？
最重要的是，我们自己需要成为我们团队的榜样。如果我们每天12小时的办公室，并且很少休假，那么我们的团队将感到强迫工作漫长而休息很少。(This is an interesting gradient to gauge: if you go too far the other direction, then it’s also easy to feel the team thinks you’re not working hard enough.) I recommend mapping out your vacation early each year, to ensure that you get a solid week every quarter.
我们还应确定有关有关合理度假的明确规范，特别是对于无限度假的公司。杰最近提出了一套非常简单的规范，作为一个良好的起点：你应该每季度休息一周或每隔两周休息一周。
一旦您的规范定义了，分享和发布后的后期，那么每隔一季度，也许在季度职业轨迹讨论中，请询问您的队友上次和下一个假期。对于他们根本不考虑的人来说，假期的想法是如此异常，你必须定期提醒他们！
我还没有尝试的东西，但是我很兴奋地试验是我们是否可以创造一个简单的轻推which encourages more vacation without the paternalism of telling your team how to take vacation: integrate witih Workday or other HR software to email all employees once a quarter with a report that tells them how many vacation days they’ve taken this year, and highlights where they fit in the distribution of vacation takers at the company. (Perhaps also showing the company’s goal distribution as well.) This automated feedback loop would give everyone a sense of whether they’re taking a reasonable amount of vacation.
对于领导力，这也是一个惊人的数据集，以帮助了解您是否烧掉您的团队，如果您自己正在设置一个很好的例子。另一个分析我很乐意看到经理假期与球队的假期之间的相关性有多紧张！你可以在这里想象一束其他有趣的问题。如果公司开始竞争员工假期日的分布，那么何时何地竞争？也许这是表明你正在投入你的团队的真实方式。
你是如何帮助你的团队假期的？